2014年巴西世界杯上有那么一个“足球”吸引了海内外媒体的关注，它位于圣保罗竞技球场中心，“巨型足球” 由9块扇形LED柔性屏组成，演出历程中能够实现9屏同时展开的震撼效果，在历时25分钟的开幕式演出中，这个绚丽多彩的“活足球”不绝变换着颜色，用32个参赛国语言打出“接待来巴西”字样。其上美轮美奂的演出，赢得海内外媒体的一致好评。此“巨型足球”接纳点光源柔性屏的奇特创意正是源于深圳威特姆光电科技有限公司。
据了解，深圳威特姆光电科技有限公司建立于2011年，关于大都LED显示屏企业来说，建立不过三年时间的威特姆还只是个“毛头小子”，但就是这么一家 三岁的企业完成了巴西世界杯“巨型足球”项目。究竟支撑一家三岁企业快速生长并且精彩完成巴西世界杯“巨型足球”项目的原因何在?带着疑问，《慧聪LED显示》记者在宽敞明亮的企业会客厅，对威特姆光电总经理李振龙进行了采访。
威特姆光电总经理李振龙
创意定制 以差别化铸就品牌
众所周知2011年是LED显示屏行业滑落到青铜时代的洗牌年，这就迫使威特姆在建立之初，不得不面临企颐魅战略定位难题。威特姆也曾进行深入的思考：作为一个新兴的企业，没有大资金支撑，怎样才华迅速被市场合接受?如果做规；，打价格战，缺乏大资金的支持，且市场危害高，可是可以迅速拥有市场知名度;如果做差别化，做细分市场，意味着避开不绝恶化的红海市场，去寻求新的蓝海增长空间，难度不言而喻。不管作出哪种选择，威特姆都有从天堂掉到地狱的危害。“经过原创团队的评审，最终我们把我们的企业界说为中高端的代名词，坚持走差别化的门路，占领细分市场的相关市场。目前看来，我们的决定是颇有建树的”回首其时的决定，李振龙显得格外有底气。
其实李振龙的自信是不无原理的，“活足球”项目在的高度定制化上获得了最佳体现——所有灯串、点间距、系统连接、装置方法都为开幕式项目量身定做。威特姆的工程师在图纸盘算，效果制作以及销售人员在与客户的相同上都是很是的认真尽职，以严格的品质管控，包管项目的顺利在一个半月的时间从全新到完成生产调试，各个环节毫无偏差，赢得了世人的瞩目。
2014年巴西世界杯“巨形球形”项目
据悉，此次“活足球”项目，威特姆特意接纳了其差别化的产品——MAHJONG系列LED软屏。MAHJONG系列LED软屏适合永久的户内外使用;不规则的形状;.灵活的结构，可定制间距;多种装置方法。也正因为这样一种差别化的产品，充分展示了威特姆点光源的高柔韧性，让威特姆在与四家LED厂商同台竞争下，脱颖而出。
威特姆MAHJONG系列LED软屏
“其时海内的大大都LED显示屏厂家都是做硬连接，而可以做软连接的，并可以做到九个花瓣翻开的，海内只有威特姆一家。”李振龙在回忆其时项目制作时说道。
如今，威特姆在差别化的门路上已颇有建树，李振龙体现未来照旧会在差别化的门路上一直走下去。
以诚信效劳客户 以技术征服市场
任何一家新兴的企业，在建立之初，要通过什么样的方法去赢得市场份额是每一个企业家所需要考虑的，威特姆在建立之初也遇到过这样那样的问题。品牌建立之初，威特姆品牌影响力不敷、交货期长、产品价格优势不明显等，令威特姆曾一度陷入困境。
如若这些问题得不到实时妥善的解决，肯定会让威特姆的生长受到局限，面对如此现状，摆在威特姆面前有两个选择：一个是与客户坦诚相对，明确标明交货日期较长，其危害是有可能得不到客户的理解，放弃选择威特姆;二是有所隐瞒，拖延交货期，这么做的话客户的损失会更多。在这场品德和利益的博弈中，威特姆选择了前者——以诚信效劳客户。
三年来，威特姆一直坚持着“定制创意效劳，最大限度配合客户，满足客户需求”的效劳宗旨。在产品质量方面，威特姆有着严格的把关。工业设计上，预先考虑客户在产品应用历程当中可能爆发的问题和产品的瑕疵并进行技术突关;产品原料的选择上，会对供应商的原料进行重复的验证，确保是不保存问题时才应用到产品的生产;制造流程工艺上，有着完善治理体制和运作计划。检查、检验、验证出货的每个环节都有相关卖力人，以抵达对产品质量的包管;在售后方面，产品泛起问题时会以100%的态度去解决问题，以客户需要进行售后满足，从而赢得了客户的满意度和忠诚度。
值得一提的是，威特姆在致力于客户效劳的同时，关于新产品的研发也从未落下。虽说，产品研发和立异周期长、投入大，市场接受能力不明确和被剽窃等因素，导致了海内LED显示屏行业在研发投入环节很是薄弱，可是威特姆却从未想过要放弃研发新品。
“威特姆每年用于研发的资金高达销售额的10%以上”。这样的一个数字，也许作为上市公司的企业，也未必能够做到，可是威特姆做到了。
过硬的技术研发能力，诚信的客户效劳态度，让威特姆在猛烈的市场竞争下，占据了一席之地。
人尽其才 让员工事情愉快
企业文化是企业焦点竞争力所在，好的企业文化能引发员工的使命感、责任感、荣誉感和归属感，优秀的企业肯定伴生着好的企业文化，从企业文化的完善与否就能看出企业的生命力。
威特姆建立初期就已拥有优秀的研发团队，目前威特姆主要研发团队17人。其中，绝大部分都是老员工，年人员流动率不凌驾10%。采访历程中记者了解到，威特姆拥有完善的治理制度和精彩的企业文化，在人才培养和用人方面坚守“人尽其才”的原则。简直，每一个都有着各自的优势与缺乏，发挥所长，才华够让员工在自己的岗位上获得提升。
李振龙介绍道，威特姆关于员工的选拔是从招募就开始了。威特姆会对所招募的工具进行专业化的性格评审和专业评审，最后再确定应聘者能够胜任何种岗位。而在企业留人和用人的方面，李振龙玩笑的说：“除了高薪、股权，我也没有什么拿得出来的了”。无可厚非，这样的形式也是最能够充分的引发员工的积极性和创立性。
威特姆员工各人庭 户外运动
同时，“对外真诚，对内也真诚。要让每个员工在公司里上班不可是获得薪水，更重要的是，要让每个人在8点半来到公司之后就知道愉快的一天开始了。”这是李振龙对其员工和自己的唯一要求。
展望未来，威特姆光电将继续深耕LED显示屏领域，努力提高焦点技术竞争力，善用全球运筹机制及深度分工，允许客户高票鹄氘产品及效劳，为员工打造一个生长的平台，以成为世界一流LED品牌而努力。
17724719434
在线留言
