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公司治理团队赴惠州开年度总结大会

为增进公司治理团队的相同和交流,进一步增进治理人员转变看法、立异治理模式和治理理念,提升产品质量和售后效劳水平,威特姆光电选择了一种特别的开会方法。


20161223日至25日,深圳威特姆光电有限公司在惠州巽寮湾.海公园度假酒店召开了一年一度的年度总结事情集会。公司总经理、副总经理,各项目治理人员及其公司各职能部分领导等20余人加入了此次特别集会。

 

集会现场

为什么嗣魅这是一次很特别的开会方法呢?本次集会宁静<嵊兴畋,它的特别之处在于边旅行边开会。事情娱乐两不误,同时还增加了同事间的交流。

全体治理人员就公司在2016年度保存的一些问题进行了深刻自我检讨和接下来新的一年应该如何制止2016年泛起的问题,提升整体员工事情效率和产品品质。

 

总经理致词

会上,总经理率先标明了公司未来生长偏向和公司2017年的业绩目标,同时宣布了公司明年的在人才和生产园地、生产设备等方面的投入,并要求全体治理人员,脚踏实地,必必清晰的认清自己,关于一些不对理的要求,敢于说不。


副总致词

各部分主管也就本年度事情总结一一谈话,发明问题、解决问题、不拖拉、不卸责、敢于认识自己的缺乏。

 

员工海边合影

本次集会集会连续整整12个小时,可谓决定公司未来命运的一次重要集会。无疑为下一年的事情确定了事情目标,明确了事情任务、事情职责和生长偏向,为来年各部分、各项目完成生产计划涤讪良好的基础。

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